16 conseils pour démarrer et réussir dans votre propre entreprise | ZenBusiness Inc.

Vous démarrez une entreprise? Voici 16 conseils de démarrage importants qui vous aideront à faire de votre startup un succès.

Que devez-vous faire pour démarrer une entreprise? Il existe des dizaines de sites Web, y compris le nôtre, qui ont des listes de contrôle qui vous rappellent les nombreuses tâches que vous devez effectuer lors du démarrage d’une entreprise. Bien que ces listes de contrôle soient très utiles car elles vous aident à vous souvenir des étapes de démarrage importantes, elles ne sont que des listes de tâches. Ils vous disent quoi faire, mais ne fournissent aucun conseil sur ce qui fait le succès d’une entreprise.

Malheureusement, vous ne réussissez pas en affaires simplement en complétant une liste de tâches. Votre entreprise ne sera pas non plus un succès simplement parce que vous pensez que c’est une bonne idée.

Qu’est-ce qui fera ou défera votre entreprise? Qu’est-ce qui détermine si ce sera un succès? Voici 16 conseils pour démarrer une entreprise et la faire réussir.

• Commencez à petite échelle avant de tout faire. Certaines personnes croient que les entrepreneurs sont des preneurs de risques. Mais pour la plupart, les entrepreneurs qui réussissent n’aiment pas marcher les yeux bandés sur un membre. Au lieu de cela, ils prennent des risques contrôlés. Ils testent une idée à petite échelle, puis s’appuient sur ce qui fonctionne bien, modifient ce qui est prometteur et rejettent les catastrophes.
• Ne vous fixez pas sur les erreurs ou ne vous démoralissez pas. La différence entre les gens qui réussissent et tous les autres est que les gens qui réussissent apprennent de leurs erreurs et passent à autre chose. Ils ne s’attardent pas sur l’échec, ne blâment pas l’économie, ne maudissent pas leur malchance ou ne blâment pas les autres pour leur sort. Si le chemin vers leur objectif est bloqué, ils cherchent un autre chemin ou choisissent parfois un objectif différent et plus réalisable.
• Apprenez des autres. Trouvez des mentors, rejoignez des groupes avec des personnes partageant les mêmes idées, apprenez tout ce que vous pouvez sur votre industrie et ce qu’il faut pour passer de là où vous êtes à l’endroit où vous voulez être. Assister à des conférences de l’industrie. Suivre des cours de formation lorsqu’ils sont disponibles. Achetez des cours offerts par des experts. Vous économiserez une énorme quantité d’essais et d’erreurs en apprenant des gens qui ont déjà été là.
• Pensez à ce que vous faites EN TANT QU’entreprise. Gardez une trace des revenus et des dépenses, gardez l’argent de l’entreprise séparé des fonds personnels, découvrez les réglementations que votre entreprise doit respecter.
• Comprenez la différence entre travailler pour vous-même et bâtir une entreprise continue. Si vous voulez créer une entreprise, vous devez développer des systèmes et des méthodes qui vous permettent d’embaucher d’autres personnes pour FAIRE le travail de l’entreprise pendant que vous le planifiez. Vous limitez le potentiel de croissance si vous ne faites pas venir d’autres personnes pour travailler pour vous.
• Apprenez à connaître les investisseurs. Si l’entreprise que vous démarrez aura besoin d’investisseurs pour croître, faites ce que vous pouvez pour savoir ce que les investisseurs recherchent et où trouver ceux qui pourraient investir dans votre type d’entreprise. Les groupes locaux de capital-investissement et de capital-risque sont un bon point de départ – assistez aux réunions qu’ils tiennent ou aux réunions auxquelles les investisseurs prennent la parole. Faites pratiquer un elevator pitch afin de pouvoir l’utiliser pour intéresser les investisseurs si vous en avez l’occasion.
• Mettez-vous en avant. Demandez ce que vous voulez (de manière polie). J’ai démarré mon activité en ligne en participant en ligne au service en ligne GEnie de GE. Lorsque j’étais prêt à leur envoyer une proposition pour gérer un secteur d’activité, je pouvais non seulement parler de mes références en général, mais aussi indiquer des endroits où je contribuais déjà à leur service. Je suis devenu l’un des premiers fournisseurs de contenu à America Online parce que j’ai décroché le téléphone et fait un appel à froid. Je me suis retrouvé avec un nouveau client consultant après avoir entamé une conversation avec une femme assise à côté de moi dans un avion. N’oubliez pas que les gens aiment faire des affaires avec des gens qu’ils connaissent. Lancez-vous et continuez à rouler en tendant continuellement la main et en vous présentant à de nouvelles personnes.
• Adoptez le marketing numérique. Même si vous exploitez une entreprise locale, vous avez besoin d’une présence numérique complète. Au minimum, vous avez besoin d’un site Web d’aspect professionnel, d’une liste de diffusion qui vous permet de communiquer régulièrement avec les clients et les prospects et d’une présence sur les canaux de médias sociaux que vos clients fréquentent. Bien que vous puissiez obtenir beaucoup de vos clients par le bouche à oreille, les références ou le réseautage, vous avez toujours besoin d’une forte présence numérique. La raison : les clients potentiels sont susceptibles de vous consulter sur le web avant de décider de vous contacter ou non. Les coupons, les offres spéciales et les informations pratiques envoyés à votre liste de diffusion peuvent encourager les clients et les prospects à acheter chez vous ou à effectuer des achats répétés.
• N’arrêtez jamais d’apprendre et d’essayer de nouvelles choses. Ce qui est rentable maintenant ne le sera pas nécessairement l’année prochaine ou dans 10 ans. Alors, ne vous laissez pas tomber dans l’ornière « c’est comme ça que j’ai toujours fait les choses ». Gardez les yeux et les oreilles ouverts pour de nouvelles choses. Existe-t-il des moyens plus récents ou meilleurs de commercialiser vos produits et services? Les clients demandent-ils quelque chose que vous n’offrez pas? Y a-t-il un autre type de client que vous devriez cibler? Obtenez des réponses en lisant tout ce que vous pouvez sur votre secteur d’activité et en écoutant vos clients.