10 conseils d’affaires pour les nouveaux entrepreneurs en 2021 - Oberlo

Votre première entreprise va prendre tout ce que vous avez pour en faire un succès. Vous aurez besoin de votre meilleure idée, d’une solide éthique de travail et de persévérance pour les jours où les choses ne vont tout simplement pas dans votre sens. Mais ce combo peut vous aider à transformer votre idée simple en empire. Dans cet article, nous allons partager 10 conseils d’affaires qui vous aideront à lancer une première entreprise prospère.

N’attendez pas que quelqu’un d’autre le fasse. Engagez-vous et commencez à prendre les commandes.

Commencez gratuitement10 conseils d’affaires pour les nouveaux entrepreneurs en 20211. Construire comme les Romains

Le Colisée a 1949 ans. Et pour la plupart, il est encore assez intact. Le matériau avec lequel il a été construit était plus résistant que n’importe quel béton que nous utilisons aujourd’hui. Sa beauté est si captivante que des millions de personnes ont afflué en Italie juste pour la regarder dans toute sa splendeur. Les Romains utilisaient les meilleurs matériaux, achetaient du marbre rare d’autres pays et conçu des choses qui étaient construites pour durer. Mais quand il s’agit de créer une entreprise, il y a beaucoup d’entrepreneurs qui construisent pour le court terme. Ils considèrent une entreprise comme un moyen de gagner quelques milliers de dollars supplémentaires. Au lieu de cela, ils devraient construire quelque chose qui durera des années à venir. L’une des plus anciennes entreprises au monde est basée au Japon. Kongo Gumi, une entreprise de construction spécialisée dans les temples bouddhistes, a été lancée pour la première fois en 578 après JC, ce qui en fait 1441 ans! Avant une fusion, il avait un budget annuel de 70 millions de dollars. Concentrez-vous sur la création d’une entreprise avec un héritage en faisant ce que vous faites si souvent que vous le faites mieux que quiconque. Comme les Romains, vous devriez vous concentrer sur des produits de haute qualité et comme les Japonais, vous devriez avoir un créneau bien défini. 2. Choisissez le bon créneau

La sélection du créneau est l’endroit où les gens se rendent souvent compte qu’ils ont fait une erreur. Si vous allez trop loin avec une entreprise générale, vous pourriez avoir du mal à savoir qui est votre public. Si vous êtes trop spécifique avec un magasin de chaussettes de classe barre, vous pourriez trouver votre créneau trop étroit. Non seulement cela, mais il y a aussi un aspect saisonnier. Par exemple, si vous êtes obsédé par Noël, vous pourriez créer une entreprise de Noël, mais vous pourriez avoir du mal à trouver des clients pour vos produits en février. Un autre conseil commercial à considérer est de savoir si vous serez en mesure de recommercialiser auprès des clients pour les années à venir. Par exemple, si vous vendez des vêtements de maternité, les femmes ne sont enceintes que pendant neuf mois. Après avoir accouché, elle ne fera probablement plus ses courses dans ce magasin. Donc, quand il s’agit de décider d’un créneau, choisissez un créneau qui est populaire toute l’année (Google Trends peut vous montrer à quel point un créneau est stable). Vous voudrez également choisir un créneau populaire, comme au moins des centaines de milliers de recherches mensuelles comme la mode, la beauté, le fitness ou la décoration intérieure. Et enfin, un créneau qui n’est pas à court terme, évitez la maternité, les mariages ou toute autre entreprise de niche avec laquelle vous ne pourrez pas créer une liste de diffusion à long terme. Essayez plutôt des idées d’affaires inhabituelles! 3. Résoudre un problème brûlant

Un conseil d’affaires important pour les nouveaux entrepreneurs est de créer une entreprise qui résout un problème. Si vous demandiez à la plupart des propriétaires d’entreprise défaillants quel problème ils résolvaient, ils ne pouvaient pas répondre ou le problème qu’ils résolvaient n’était pas assez urgent. Le problème que vous résolvez n’a pas besoin d’être compliqué comme guérir une maladie. Cela peut être simple, par exemple si nous aidons les gens à surmonter l’ennui en offrant une expérience divertissante. Mais en fin de compte, vous devez savoir ce que vous essayez d’accomplir avec votre entreprise. En sachant quel problème brûlant vous résolvez, vous pouvez l’utiliser dans votre marketing pour aider les gens à comprendre comment vous pouvez les aider au mieux. Par exemple, si vous vendez des produits anti-ronflement, vous voudrez que votre annonce montre la frustration qu’un ronfleur peut avoir sur le sommeil d’une personne. Et puis présentez votre produit comme la solution pratique qui leur permettra de dormir à nouveau toute la nuit. 4.Obsédé par les besoins des clients

L’une des plus grandes sources de conflits dans les affaires provient de besoins non satisfaits. Si un client n’obtient pas le service ou le produit qu’il attendait, ses besoins ne seront pas satisfaits et il se sentira frustré. Le conseil commercial le plus important lorsqu’il s’agit de gérer la relation client est de toujours faire preuve d’empathie avec le client. Lorsque vous reconnaissez leur frustration comme une douleur de ne pas avoir leurs besoins satisfaits, il est plus facile de ne pas prendre les insultes qu’ils vous lancent, personnellement. Au lieu de cela, vous pouvez vous concentrer sur le fait d’essayer d’écouter ce qu’ils disent en reflétant l’intention derrière leurs mots. Et finalement, vous travaillez à trouver une résolution qui répond à leurs besoins et laisse votre client se sentir entendu. En faisant cela au lieu de simplement donner un remboursement, vous ouvrez les portes à la construction d’une relation à long terme avec eux, même s’ils ont été contrariés par leur première expérience avec votre marque. Pour en savoir plus sur la façon de procéder, vous pouvez lire Nonviolent Communication: A Language of Life par Marshall B. Rosenberg, PhD.5. Concentrez-vous sur le profit plutôt que sur les revenus

La plupart des entrepreneurs sont obsédés par les revenus. « J’ai gagné 900 000 $ en huit mois », affirment-ils. Et vous ne pouvez pas vous empêcher de demander: « Avez-vous vraiment fait? » Parce qu’en creusant plus profondément, vous constaterez souvent que le profit est beaucoup plus important que le revenu. Bien sûr, vous avez gagné 900 000 $ de revenus, mais si votre bénéfice après huit mois n’est que de 10 000 $, cela en valait-il vraiment la peine? Et est-ce même durable? Probablement pas. Passez de la réflexion sur les revenus à la réflexion sur le profit. Plus vous avez de profits, plus vous avez d’argent à réinvestir dans votre entreprise, vos employés et votre propre succès. En tant qu’entrepreneur, vous êtes payé en dernier. Vos coûts de démarrage doivent d’abord être payés. Vous voudrez donc vous assurer que vous gagnez plus qu’assez d’argent pour vous faire plaisir aussi. Consultez le calculateur de marge bénéficiaire gratuit d’Oberlo pour vous aider à réaliser un profit. 6. L' Commencez d’abord avec une mise au point étroite et développez

Amazon n’a pas commencé comme le magasin de tout. Cela a commencé comme une simple librairie. Et ils se sont lentement développés dans les jouets et autres produits au fil du temps pour développer leur entreprise. C’est ainsi que vous construisez une entreprise générale. L’un des conseils d’affaires les plus importants est de toujours commencer avec un objectif étroit et de se développer dans les secteurs verticaux pertinents à mesure que vous évoluez. En ayant une orientation étroite, vous pouvez construire un public fidèle qui sait à quoi s’attendre de vous. Il vous donne également un public bien défini pour faciliter votre marketing. Par exemple, vous pouvez démarrer un magasin de mode féminine. Au début, vous vendez peut-être des vêtements. Mais finalement, vous pouvez vous développer dans les chaussures, les bijoux, les accessoires de mode ou la beauté. Ou vous pouvez aller dans une direction différente et vous développer dans la mode masculine et la mode pour enfants. Les deux types de magasins en ligne ont du sens et ont des compléments verticaux naturels. De plus, vous pouvez tester des idées de magasin à un produit avant d’ouvrir un site Web plus grand. Mais d’abord, vous devriez viser à avoir un grand public et des acheteurs fidèles. Vous devez savoir qu’il y aura une demande pour les secteurs verticaux dans lesquels vous finirez par vous développer. 7. Concentrez-vous sur le moral des employés

Le meilleur patron que j’ai jamais eu m’a dit un jour que son secret pour construire une équipe productive était de rendre ses employés heureux. Et c’était vrai. Nous avons célébré quelque chose tout le temps. Le dernier jour, j’ai littéralement pleuré parce que je ne voulais pas partir. Je ne suis parti que parce que je savais que je devais quitter mon emploi universitaire à temps partiel et acquérir une expérience de marketing plus percutante. J’ai occupé ce poste il y a huit ans et je reste toujours en contact avec tous mes collègues à ce jour. C’est à quel point l’impact sur le moral des employés est durable. Malheureusement, c’est souvent la seule chose sur laquelle les entrepreneurs ne se concentrent pas. La plupart des nouveaux entrepreneurs essaient d’agir comme un patron. Et littéralement aucun employé n’en veut un. Vos employés veulent se sentir appréciés, entendus et savoir qu’ils sont sur la bonne voie. Si vous vous retrouvez constamment à critiquer les gens pour ne pas le faire à votre façon, vous constaterez souvent que la performance de l’équipe diminuera. Le conseil d’affaires le plus important lorsqu’il s’agit de gérer les employés est de les rendre heureux. Parce que si vous faites cela, ils seront plus disposés à vous aider à atteindre les objectifs de votre entreprise. 8. Démarrez une entreprise qui correspond à votre personnalité

Selon l’entrepreneur en série Naval Ravikant, il croit que l’adéquation produit/marché devrait en fait être celle du fondateur/produit/marché. Essentiellement, cela signifie que personne d’autre ne pourrait gérer cette entreprise mieux que vous. Idéalement, vous devriez démarrer une entreprise qui correspond exactement à vos compétences, expériences et personnalité. Cela va au-delà de faire votre passion et de faire réellement ce que vous êtes destiné à faire. Comment pouvez-vous contribuer de manière significative au monde à travers votre entreprise? En faisant quelque chose que vous seul pouvez faire, vous pouvez créer un héritage qui dure tout en ayant un impact dans le monde. Pour résumer ce conseil d’affaires: démarrez l’entreprise seulement vous pouvez démarrer.9. Soyez toujours au courant des mouvements de vos concurrents