10 conseils essentiels pour aider les propriétaires de petites entreprises à se développer

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Être propriétaire d’une petite entreprise peut être une expérience incroyablement enrichissante. Toutes les victoires et les objectifs atteints par votre entreprise sont le reflet de vos propres capacités et de votre succès. Cependant, en tant que propriétaire d’une petite entreprise, vous êtes également responsable de tout faux pas ou défi rencontré. Cela peut mettre une pression immense sur les personnes dans ce rôle, les faisant passer trop de temps et d’énergie à essayer de gérer tous les aspects de l’entreprise et d’atténuer les risques. Afin de récolter les avantages d’être propriétaire d’une petite entreprise tout en se tenant à l’écart des pièges potentiels, il est crucial de garder quelques conseils à l’esprit. Voici quelques conseils de marketing pour les propriétaires de petites entreprises qui cherchent des moyens de trouver un équilibre et de construire quelque chose de grand dans le processus.1. Définissez le cœur de votre entreprise

Il est facile de prendre de l’avance sur vous-même lors du développement de votre petite entreprise, mais si vous ne prenez pas le temps de déterminer ce qui est au cœur de celle-ci, vous pourriez trouver un manque de cohésion choquant qui vous gêne plus tard. Une excellente façon de résoudre ce problème est de créer d’abord une vision pour votre entreprise. Il est tout aussi important que vous soyez en mesure de communiquer avec succès cette vision aux autres, leur permettant de comprendre ce qui vous motive, vous et votre entreprise. Une vision bien conçue peut vous guider dans la création d’objectifs futurs, vous aider à prendre des décisions importantes liées à l’entreprise, déterminer la culture d’entreprise et les types de personnes que vous employez, et plus encore. Jack Welch, qui a occupé le poste de PDG de General Electric, a déclaré un jour : « Les bons chefs d’entreprise créent une vision, articulent la vision, s’approprient passionnément la vision et la conduient sans relâche jusqu’à son achèvement. » 2. Fixez-vous des objectifs à long terme

Les premiers jours de la gestion d’une petite entreprise peuvent être quelque peu accablants. Il est facile de se perdre dans les détails des tâches quotidiennes et de ne pas conceptualiser où vous aimeriez être dans 5, 10 ou 20 ans. Il peut être difficile de saisir pleinement la pertinence des concepts si loin dans le futur. Cependant, ne pas fixer d’objectifs concrets et à long terme peut vous amener à prendre accidentellement votre entreprise dans une direction incompatible avec ce que vous attendiez ou désiriez. Les objectifs permettent de s’assurer que chaque membre de votre entreprise est conscient de vos intentions futures et peut vous aider à grandir en conséquence. Cela étant dit, il est également important d’être réaliste lors de la définition de vos objectifs. Dans certains cas, vous constaterez peut-être que les changements drastiques que vous avez connus dans le présent ont eu un impact significatif sur ce que vous voulez réaliser à l’avenir. Il est acceptable de réévaluer vos objectifs à long terme et d’en fixer de nouveaux si nécessaire, ce qui vous permet d’aligner les différents éléments de votre entreprise.3. Commencez petit

Une fois que vous avez pris le temps de déterminer ce qui vous motive et les chemins que vous souhaitez suivre avec votre petite entreprise, il pourrait être tentant d’essayer de sauter à l’avance. De nombreux propriétaires de petites entreprises ont de grandes collections d’idées passionnantes qu’ils aimeraient poursuivre, et cela peut sembler une idée intelligente d’essayer d’en mettre en œuvre autant que possible afin d’avoir les meilleures chances de succès. Cependant, cela est susceptible de provoquer une déconnexion entre vous et votre public cible, qui n’a pas encore eu la chance de construire une relation avec votre marque et vos produits. De plus, la qualité de vos produits et services risque d’en souffrir parce que vous êtes trop dispersé pour vraiment prioriser un domaine en particulier.

Au lieu de déployer toutes vos idées en même temps, envisagez de commencer petit avec une seule offre. De cette façon, vous pouvez vraiment vous consacrer à l’améliorer, et votre public a une compréhension claire de la valeur que vous fournissez. Une fois que vous avez eu le temps de vraiment perfectionner cette offre et de renforcer la confiance et la fidélité des clients avec votre public, vous pouvez vous développer davantage et commencer à mettre en lumière certaines de vos autres idées.4. Prioriser une stratégie marketing solide

Bien qu’il soit certainement important d’investir du temps et des ressources dans le perfectionnement de l’offre de votre entreprise, c’est loin d’être le seul aspect important de la gestion d’une entreprise prospère. Le meilleur produit dans le monde entier ne représentera pas grand-chose si personne ne sait qu’il existe. C’est pourquoi le marketing est si important. Non seulement il est important pour les gens, en général, d’être conscients de votre produit. Vous voulez vous assurer que vous ciblez spécifiquement les personnes les plus susceptibles de devenir des clients pour tirer le meilleur parti de votre budget et que vous le faites de manière à inspirer confiance et à créer les bases d’une relation future. Une stratégie de marketing solide garantit que ces personnes sont pleinement conscientes de ce que votre entreprise peut fournir et ont une compréhension approfondie de ce qui la rend si précieuse. Pour ce faire, vous voudrez vous assurer que vous et votre équipe marketing avez une solide compréhension du fonctionnement du référencement et de la façon de l’intégrer dans votre stratégie promotionnelle.5. Ciblez votre communauté locale

Parmi les divers conseils les plus discutés pour les propriétaires de petites entreprises, l’un d’entre eux qui est souvent négligé est l’importance de cibler les consommateurs de votre communauté locale. Dans la société moderne, une partie importante du commerce se fait en ligne. En tant que tel, il peut sembler de la plus haute importance de consacrer toute votre attention à la création d’annonces numériques via des espaces en ligne populaires, tels que les plateformes de médias sociaux.

Cependant, ce n’est pas parce que nous fonctions dans un espace numérique que vous devez négliger ceux qui vivent dans la même région que votre entreprise. Pour commencer, les communautés locales ont tendance à favoriser un sentiment de confiance parmi les différents résidents. Cela signifie que si vous êtes en mesure de convaincre une partie importante de la population locale que votre entreprise vaut l’investissement, d’autres membres de la même communauté seront plus susceptibles de faire de même. En outre, les clients locaux font souvent preuve de plus de fidélité à la marque et d’engagement à long terme que leurs homologues à distance, ce qui vous aide à jeter les bases de votre clientèle.6. Ne tombez pas en proie à la vision en tunnel

Dans les premiers jours de la gestion d’une petite entreprise, il y a plusieurs domaines qui nécessitent une attention constante. Ceci est important pour vous assurer que vous êtes en mesure de maximiser les avantages de chaque opportunité et que vous investissez vos ressources dans les meilleurs endroits pour assurer un rendement élevé. Cependant, il est également important d’éviter de devenir trop myope et de perdre la trace de la situation dans son ensemble. Se concentrer sur les détails au lieu de prendre du recul pour mieux comprendre les performances de votre entreprise peut vous amener à négliger les moyens d’améliorer vos offres, ce qui vous aidera à grandir et à réussir. C’est là que des rapports réguliers peuvent être extrêmement utiles. Lors de la création de rapports annuels ou trimestriels concernant la performance de votre entreprise, vous avez la possibilité de compiler de grandes quantités de données dans un récit, en exposant quels domaines sont les plus forts et lesquels ont besoin d’une réévaluation sérieuse.7. N’ayez pas peur de compter sur les autres

Selon votre investissement personnel dans votre petite entreprise, il peut être incroyablement difficile de vous empêcher d’essayer de gérer tous les aspects (croyez-moi, je sais). Il y a beaucoup de pression et de responsabilité impliquées, et il peut être effrayant de penser à abandonner une partie de ce contrôle. Cependant, une clé pour gérer une entreprise prospère est de pouvoir déléguer.

Au lieu d’essayer de tout faire vous-même, vous pouvez réorienter vos efforts vers la constitution d’une équipe talentueuse et digne de confiance de personnes qui peuvent vous aider à assumer certaines de ces responsabilités. Non seulement cela vous donne le temps dont vous avez besoin pour être correctement reposé et capable de vous concentrer sur les domaines de besoin, mais cela vous permet également de tirer parti des connaissances, des compétences et de la perspective incroyables qui peuvent être acquises grâce à l’inclusion d’autres personnes. L’entrepreneur James Altucher a dit un jour :

« N’adhérez pas au mythe de l’entrepreneur de 20 heures par jour. Vous devez dormir 8 heures par jour pour avoir un esprit concentré. 8. Évitez la chambre d’écho

Il peut être intimidant de s’ouvrir aux commentaires ou aux critiques des autres, surtout si vous avez consacré beaucoup de temps et d’efforts à développer votre entreprise. Mais sans cet apport, il sera très difficile pour votre entreprise de croître. Lorsque vous n’avez pas de source extérieure de rétroaction, vous pouvez très rapidement vous retrouver dans une chambre d’écho. Cet environnement conduit au renforcement des mêmes concepts et idées et peut vous amener à prendre des décisions qui sont finalement nuisibles à votre entreprise sans vous en rendre compte jusqu’à ce que le mal soit fait.

Les commentaires peuvent provenir d’une variété d’endroits. Pour commencer, fournir à vos clients des moyens d’indiquer leur satisfaction à l’égard de vos services peut vous donner des informations précieuses. Vous pouvez également vérifier les informations importantes en examinant les données relatives aux performances de différentes annonces, produits, pages de sites Web, etc. Enfin, n’oubliez pas de donner aux membres de votre équipe la possibilité de faire entendre leur voix.9. Il est acceptable de recycler les actifs marketing