Conseils financiers cruciaux pour les petites entreprises prospères

Une petite entreprise prospère dépend des stratégies de gestion financière que vous employez. Dès les étapes de planification de votre entreprise, vous devez mettre en œuvre des stratégies financières qui prennent tout en compte, du financement initial à la budgétisation du personnel nécessaire et à l’évolutivité.

Au milieu de la complexité de sécuriser vos finances pour réussir, vous avez besoin de toute l’aide que vous pouvez obtenir. Jusqu’à 95 % des petites entreprises ne dépassent pas les cinq premières années d’exploitation. Si vous envisagez de lancer votre petite entreprise et que vous n’avez pas pris ce détail à cœur, cela pourrait être un signal d’alarme indiquant que vous prenez de mauvaises décisions commerciales.

Dans cet esprit, vous devez envisager toutes les façons dont vous pouvez améliorer votre approche de la planification financière pour assurer votre avenir. Ces sept stratégies vous aideront à naviguer dans une petite entreprise prospère même confrontée à l’économie pandémique.1. Construisez votre crédit.

Chaque parcours de petite entreprise devrait commencer par un bon crédit. Le crédit détermine le type d’options de financement auxquelles vous aurez accès et peut jouer un rôle déterminant dans votre succès face à des besoins financiers inattendus, comme une pandémie mondiale paralysant l’économie.

Commencez par les étapes de planification bien avant le lancement de votre petite entreprise. Votre plan devrait inclure les meilleures pratiques pour établir un bon crédit, y compris l’automatisation des paiements pour éviter les retards, le remboursement de votre dette et au moins vos obligations mensuelles minimales.

Avec un bon crédit, vous serez personnellement en mesure de vous qualifier pour des taux d’intérêt plus bas, des limites plus élevées et plus de pouvoir d’achat dans l’ensemble. Cela vous aidera à vous qualifier pour obtenir des garanties et un financement d’entreprise qui peuvent stimuler votre petite entreprise.

Un bon crédit peut faire toute la différence pour obtenir des opportunités d’investissement. Par conséquent, vous aurez les outils nécessaires pour soutenir vos efforts de petite entreprise en commençant par une base financière idéale.2. Créez un plan d’affaires étanche.

Mais toutes les options financières dans le monde ne sont aussi bonnes que votre plan d’affaires global. Si vous n’avez pas de plan en place qui tient compte de toutes vos dépenses potentielles, y compris vos besoins en matière d’évolutivité, vous vous mettrez dans une position précaire au début.

C’est pourquoi la mise en œuvre d’un plan d’affaires étanche dès le début de votre organisation financière est essentielle. Cela signifie planifier à l’avance tous vos objectifs de croissance pour s’adapter à différentes circonstances potentielles.

Réfléchissez non seulement au financement dont vous avez besoin pour démarrer, mais aussi à la façon dont vous serez en mesure de soutenir la croissance et l’évolutivité de votre entreprise. Cela comprend votre approche en matière de publicité, l’embauche de nouveaux employés et le respect de toutes les obligations fiscales avec exactitude et préparation.

Explorez des façons créatives de financer un plan d’affaires efficace. Chaque petite entreprise peut trouver des méthodes innovantes pour combler les lacunes et maximiser l’efficacité. Tout dépend de votre capacité à innover et à sortir des sentiers battus.

Par exemple, le prêt entre pairs, le microfinancement et même les gains de concours peuvent vous aider à soutenir un plan d’affaires en cas de circonstances imprévues. Faites appel à la créativité lorsque vous cimentez votre plan d’affaires complet pour vous aider à vous adapter à une économie en évolution à la suite de la pandémie.3. Choisissez vos outils de soutien financier.

Les outils que vous choisissez pour vous aider à tout gérer, des attentes financières à la paie hebdomadaire, joueront un rôle déterminant dans la réussite financière. À l’heure actuelle, le marché regorge de logiciels en tant que service (SaaS) et d’autres plates-formes technologiques utiles qui peuvent faire toute la différence dans la gestion sans effort de vos finances.

Par exemple, le SaaS est une industrie en pleine croissance qui évolue constamment. Vous pouvez trouver un logiciel qui vous permet de saisir et de projeter des estimations financières à long terme et même de modéliser diverses décisions commerciales avec la puissance de l’analyse de l’intelligence artificielle.

De plus, diverses plates-formes vous aideront à automatiser vos processus de paie et d’audit pour éviter les erreurs humaines et les erreurs de calcul. Ces tableaux de bord complets pour la gestion des salaires des employés, des comptes fournisseurs et des revenus de l’entreprise peuvent permettre une approche rationalisée de la gestion financière, vous permettant de vous concentrer sur la croissance.

Trouvez les bons outils de soutien financier pour votre petite entreprise afin d’éliminer le stress et les efforts liés à la gestion de vos coûts quotidiens. Utilisez ensuite l’analytique pour prendre en charge la modélisation prédictive et les décisions commerciales basées sur les données afin de garantir votre réussite financière.4. Budget, budget, budget.

En plus de votre plan d’affaires et de vos outils de soutien financier, vous devez maintenir un budget fluide et vivant qui peut répondre à tous les besoins financiers imprévus de votre petite entreprise. Comme pour tous les aspects de finances saines, un budget est absolument essentiel au succès.

Commencez par utiliser un calculateur de budget pour présenter tous les éléments essentiels de votre petite entreprise. Des frais généraux dont vous aurez besoin pour démarrer à vos dépenses sur une base mensuelle et même quotidienne, vous devrez travailler exactement ce que vous prévoyez de payer afin de ne pas être constamment à la recherche de surprises coûteuses.

Cela comprend la comptabilisation des services d’entrepreneur, des outils logiciels, des avantages sociaux des employés, des obligations fiscales, des coûts des installations et des services publics et de tout autre besoin associé que vous pourriez avoir en tant qu’entreprise en plein essor.

Bien que vous ne soyez pas en mesure de comptabilité pour toutes les dépenses qui pourraient survenir, un budget complet vous aidera à surestimer les coûts plutôt que de sous-estimer vos besoins financiers. Créez un budget, puis examinez-le systématiquement pour en vérifier le succès continu.5. Réseautez avec les banques et les professionnels de la finance.

Avec un budget efficace et complet en place, vous pouvez être mieux préparé à estimer exactement le financement et l’aide à l’investissement dont vous aurez besoin pour catapulter votre petite entreprise vers le succès dont vous avez rêvé.

Mais sans un filet de sécurité de financement et d’options de financement à votre dos, des coûts imprévus ou des urgences pourraient faire dérailler vos plans.

C’est pourquoi il est important dès les premières étapes de votre petite entreprise de commencer à réseauter avec des banques et des professionnels de la finance qui vous aideront à trouver les bons produits financiers pour tout ce qui pourrait survenir. Avec des conseillers financiers et des professionnels de la boulangerie à vos dos, vous serez en mesure de naviguer sans effort dans toutes vos options de produits de prêt, de subventions, de sources d’investissement et plus encore.

Planifiez votre réussite financière en établissant les bons liens avec les professionnels de la finance. Un conseiller financier et un fiscaliste vous aideront à maximiser les efforts financiers de votre plan d’affaires. Cela peut faire en sorte que tous les frais associés au travail avec ces professionnels valent la peine d’investir qui permettent à votre petite entreprise de démarrer.6. Comprenez vos obligations fiscales.

Comme nous l’avons mentionné précédemment, vos obligations fiscales sont un élément essentiel d’une planification efficace pour l’avenir. Vous avez peut-être tracé un budget efficace et un plan d’affaires pour les petites entreprises. Cependant, lorsque vient le temps des impôts, une obligation financière imprévue peut faire dérailler toute votre planification et faire échec à vos objectifs financiers globaux.

C’est pourquoi il est nécessaire de consulter un fiscaliste de votre région. Ces professionnels peuvent vous aider à comprendre tous les éléments de votre modèle d’affaires en ce qui concerne les obligations fiscales locales et fédérales. C’est une étape vitale pour tout entrepreneur avant de lancer une entreprise commerciale.

Cependant, de nombreux entrepreneurs vont de l’avant avec leurs plans de petite entreprise sans prendre le temps de comprendre tous leurs besoins fiscaux. Les spécificités de vos différents actifs et obligations de revenus sont redevables à des règles en constante évolution. Des réglementations émergentes en matière de crypto-monnaie aux variations des taux d’imposition dans différentes régions, comprendre les spécificités de vos obligations fiscales vous aidera à planifier de manière plus appropriée le succès des petites entreprises.

Par exemple, vous ne pensez peut-être pas que les crypto-monnaies que vous avez investies dans votre petite entreprise doivent être surveillées et signalées. Cependant, l’Internal Revenue Service a déclaré que ces actifs non monétaires sont en fait imposables en tant que biens et nécessitent une documentation complète.

Parlez à votre fiscaliste pour comprendre exactement quels pourraient être tous vos besoins fiscaux spécifiques afin de ne pas rencontrer de surprises. Garder un tel professionnel à portée de main vous aidera également à vous tenir au courant de l’évolution des réglementations mondiales. Ceci est particulièrement important lorsqu’il s’agit d’actifs financiers nouvellement courants tels que la cryptographie ou toute monnaie virtuelle fonctionnant sur des systèmes blockchain.7. Ne sous-estimez pas les besoins en personnel.

Enfin, ne sous-estimez pas les besoins en personnel de votre petite entreprise lors de la mise en œuvre de votre plan dès le début. Idéalement, votre entreprise se développera. Et bien que vous ne puissiez pas anticiper chaque obstacle ou dépense imprévue, vous pouvez au moins commencer avec un plan en place pour faire évoluer votre entreprise avec le bon personnel et les avantages correspondants.