26 conseils pour les propriétaires d’entreprises manufacturières en 2021 — Katana

Allons-y. Gestion des stocks

1) Concentrez-vous sur la gestion de la chaîne d’approvisionnement – Les chaînes d’approvisionnement de fabrication deviennent de plus en plus compliquées, avec de multiples fournisseurs et l’expédition à l’étranger étant monnaie courante. Il est rentable d’investir du temps pour s’assurer que cela est étanche. Acceptez également que des urgences puissent survenir, ce qui entraîne une rupture de la chaîne d’approvisionnement. Élaborez les politiques de votre petite entreprise manufacturière pour faire face à cela avant que cela ne se produise. Il peut s’agir d’avoir d’autres fournisseurs, de stocker des stocks hors site, par exemple d’avoir des stocks en consignation ou d’avoir une quantité raisonnable de stock de sécurité.

2) Gérez la production pour réduire les délais de production - Priorisez la file d’attente des ordres de fabrication de votre petite entreprise, de sorte que votre personnel travaille toujours logiquement sur les commandes. Lorsqu’un ordre d’approvisionnement arrive, affectez-le aux premières commandes de votre file d’attente afin de minimiser la fabrication prolongée des travaux en cours (WIP) et d’expédier les produits plus rapidement.

3) Ne gardez pas d’inventaire qui traîne – C’est bien d’avoir des matériaux indirects (comme MRO) toujours à portée de main. Mais garder beaucoup de stock encombrant autour vous coûte de l’argent. Trouvez un moyen de réduire les coûts de portage, car ceux-ci n’offrent aucune valeur à votre produit ou à votre entreprise.  Peut-être que vous pouvez obtenir des commandes plus fréquentes mais plus petites sans frais d’expédition supplémentaires.

4) N’investissez pas trop dans les stocks – Il est préférable d’avoir l’argent en main. Découvrez comment calculer avec précision les points de réapprovisionnement pour votre entreprise afin d’en annuler le besoin. Réalisez qu’avoir un inventaire supplémentaire est un coût d’opportunité.

5) Soyez honnête au sujet de votre stock mort – Si vous avez du stock obsolète, soyez honnête et réduisez vos pertes pour libérer de l’espace dans votre atelier.

6) Apprenez à juger de la valeur d’un fournisseur – Un fournisseur qui semble plus cher, mais qui convient mieux aux besoins de votre petite entreprise de fabrication, a plus de valeur pour vous qu’un fournisseur qui ne l’est pas. Négociez avec vos fournisseurs pour mettre en pratique les conseils ci-dessus pour les petits fabricants. Si vous ne demandez pas, vous n’obtenez pas. Productivité de l’atelier

7) Déterminez le type de nomenclature dont vous avez besoin - La nomenclature (BOM) est une partie essentielle de votre calendrier de production principal (MPS). Il existe de nombreux types de nomenclature : modulaire, configurable, multi-niveaux, la liste est longue. Découvrez la meilleure façon de mettre à jour vos nomenclatures afin qu’elles soient plus faciles à entretenir et à utiliser dans votre entreprise.

8) Apprenez les 5S - Inventaire Lean, une méthodologie originaire du Japon et qui peut augmenter la productivité de votre petite entreprise de fabrication. Passez un peu de temps à observer votre atelier et vos employés. Où sont les secondes perdues qui s’ajoutent aux heures perdues ? Assurez-vous d’avoir les fondamentaux optimisés avec les 5 conseils suivants.

9) Seiri (Trier) - Retirez les éléments inutilisés dans une zone pour vous assurer que les employés ne fouillent pas dans des choses pour trouver quelque chose. Classez les articles par fréquence d’utilisation. Les éléments les plus couramment utilisés devraient être plus faciles d’accès et rapprochés.

10) Seiton (Redresser, Set) – Tout a sa place et est toujours remis à sa place. Lorsque vos employés ont besoin d’un outil, ils savent exactement où le trouver. S’il n’est pas là, ils savent qu’il est utilisé et ne le cherchent pas. Bien sûr, avec une planification adéquate de la production, il n’est pas nécessaire que les employés se battent pour des outils. Trouvez des hiérarchies et des systèmes de stockage, par exemple placez des objets lourds plus bas, etc.

11) Seiso (Shine, Sweep) — Créez un atelier propre. Débarrassez-vous de toute poussière et saleté. Disposez d’un système pour retirer régulièrement les ordures de vos espaces de travail. Faites de la propreté une activité quotidienne et réservez-y un peu de temps chaque jour. Maintenez un éclairage approprié afin que la poussière et la saleté puissent être vues. Cela favorisera la productivité. Vous et vos employés serez fiers de leur milieu de travail, qui brillera dans votre produit.

12) Seiketsu (Standardiser) — Normaliser en ayant une nomenclature (BOM) / recette de produit claire, lisible et accessible. Rendez la planification et les opérations claires grâce à la gestion visuelle. Vous pouvez obtenir un logiciel qui utilise un système de tableau « Kanban » pour rendre tout limpide.

13) Shitsuke (Sustain) – Maintenant que vous avez parsemé les I et croisé les T, il reste un autre défi à relever. Vous devez garder toutes les bonnes habitudes. Établissez des politiques et des lignes directrices claires et assurez-vous que votre personnel connaît vos normes. C’est ainsi que vous cultivez une bonne culture d’entreprise avec un personnel fier de dire qu’il y travaille.

14) Ayez toujours quelque chose dans le réservoir - Gardez la productivité de votre petite entreprise de fabrication en dessous de 100% de sa capacité, afin que vous puissiez toujours suivre si vous constatez une hausse soudaine de la demande. Pratiques d’emploi

15) Mettez l’accent sur une excellente communication - Rendez-la ouverte, honnête et bidirectionnelle avec votre personnel. Faites en sorte que vos employés se sentent à l’aise d’exprimer leur opinion. Le résultat ? Ils se sentiront plus respectés et vous connaîtrez des problèmes que vous n’auriez peut-être pas connus autrement.

16) Investissez dans votre personnel — Offrez des possibilités d’apprentissage et de formation à une main-d’œuvre plus flexible dans votre petite entreprise manufacturière. Vous pouvez combler toutes les lacunes en matière de compétences et améliorer le roulement du personnel. Si vous avez des employés qui peuvent faire fonctionner toutes vos machines et effectuer toutes les opérations, vous pouvez réduire les délais en modifiant les tâches du personnel à tout moment. Laissez votre petit atelier être super efficace en 2019.

17) Prenez un apprenti ou un stagiaire - Une enquête auprès des PDG a révélé que 80% des PDG britanniques s’inquiètent de pouvoir attirer le bon type de talent, et 63% utilisent des apprentissages et des stages pour tenter de combler cette lacune. En fait, ils sont de plus en plus considérés comme une alternative positive à l’université pour les jeunes. Marketing et engagement client

18) Faites voir votre site Web - Vous avez un site Web superbe et fonctionnel? Génial. Est-ce que quelqu’un le regarde? Si vos vues sont moins que stellaires, c’est peut-être parce que personne ne peut les trouver. Renseignez-vous sur l’optimisation des moteurs de recherche (SEO) pour y remédier (et utilisez les conseils suivants pour les petits fabricants ci-dessous).

19) Devenez écrivain – Un blog est un moyen de permettre aux clients de vous trouver et de s’intéresser à votre produit. Cela rend votre petite entreprise de fabrication plus agréable et une marque connue dans votre secteur.

20) Utilisez la vidéo pour montrer le meilleur côté de votre entreprise - Ils disent qu’une image vaut 1 000 mots, donc une vidéo doit valoir une charge perdue. Les vidéos explicatives sont des vidéos animées et doublées par des professionnels qui expliquent votre produit à des clients potentiels. Il a été démontré qu’ils stimulent considérablement les ventes.

21) Photographie de produit géniale diY - Il n’est pas nécessaire de dépenser des centaines, voire des milliers de dollars pour un photographe professionnel lorsque l’équipement est abordable et que les ressources pour améliorer vos images sont gratuites.

22) Connectez-vous avec votre communauté – Commercialisez de manière plus personnelle. Sortez dans votre communauté locale, allez à des foires commerciales, organisez des événements et des ateliers. Si vous utilisez votre créativité, les possibilités sont infinies.

23) Recueillez les opinions des clients – Offrez aux clients un moyen d’entrer en contact avec vous en ligne ou hors ligne. C’est un excellent moyen de savoir comment les clients perçoivent votre petite entreprise de fabrication et d’obtenir de précieux conseils pour l’amélioration.

24) N’oubliez pas votre emballage – Obtenir votre bon emballage de commerce électronique est un élément clé de vos efforts de marketing car il indique la valeur de votre marque, à la fois sur votre marché et à vos clients. À certains égards, la façon dont vous emballez vos produits peut être aussi importante que vos produits eux-mêmes.

L’un des meilleurs conseils de fabrication pour les petites entreprises pour 2021 est d’utiliser une excellente photographie pour présenter vos produits sous le meilleur jour possible. De plus en plus de petits fabricants utilisent des applications comme Instagram pour communiquer directement avec les clients, alors qu’attendez-vous? Commerce électronique

25) Diversifiez votre portefeuille de boutiques en ligne - Maintenant que vous êtes devenu un maître de Shopify, vous avez l’expertise nécessaire pour vous étendre à d’autres plates-formes en ligne et à des marchés tels que WooCommerce et Etsy.

26) Proposez différentes versions de produits - Avec des prix différents, pour augmenter votre audience.

27) Renforcez votre cybersécurité – L’authentification en deux étapes n’est tout simplement pas une option. Assurez-vous d’investir dans la sécurisation non seulement de vos données, mais aussi des données de vos clients. Pensez à embaucher un consultant pour vous assurer que tout est à la hauteur.