Top 10 des conseils de planification pour la réussite des petites entreprises | Ma stratégie client

Êtes-vous à la recherche d’une croissance dans votre petite entreprise de services?

Cependant, êtes-vous en mesure d’élaborer un plan pour atteindre vos objectifs?

Eh bien, c’est là que je peux aider.

Dans cet article, je partage mes 10 meilleurs conseils lors de la planification du succès des petites entreprises.

1. Créez le temps et l’espace

En tant que propriétaire d’une petite entreprise, il peut être difficile de trouver le temps de faire « toutes les choses ».

Il existe de nombreuses priorités concurrentes, et souvent la planification est poussée au bas de la liste.

Cependant, il est essentiel de créer du temps et de l’espace pour la planification.

Cela vous aidera à vous réorganiser et à augmenter vos chances d’atteindre vos objectifs.

Je vous recommande de bloquer une heure définie dans votre calendrier et de vous retirer de l’une des distinctions quotidiennes qui peuvent survenir.

Vous voudrez peut-être même déménager dans un autre espace pour vous donner le bon environnement pour prendre du recul et réfléchir de manière plus stratégique à votre entreprise et à la façon dont vous allez réussir.

CONNEXES: Comment rédiger un plan marketing pour une entreprise basée sur les services2. Passez en revue ce que vous avez déjà accompli

Lorsque vous savez d’où vous venez, il peut être beaucoup plus facile de déterminer et de visualiser où vous voulez aller.

Et, vous pouvez apprendre des expériences tout au long de votre voyage jusqu’à présent pour éviter de faire des erreurs coûteuses à l’avenir.

Une autre raison pour laquelle il est essentiel d’examiner vos performances passées est qu’il peut y avoir eu des changements en cours de route qui auront maintenant un impact sur votre planification future pour le succès des petites entreprises.

Si vous ciblez maintenant un nouveau type de client ou si vous avez ajusté la vision de votre entreprise, vous pouvez mettre à jour votre plan avec le nouvel objectif et la nouvelle direction.3. Comprendre vos chiffres

Générer des ventes et des revenus est la clé d’une petite entreprise prospère et durable.

Il est donc crucial d’avoir une bonne compréhension du nombre de clients que vous devrez servir pour générer des revenus dont vous aurez besoin pour couvrir vos dépenses et réaliser un profit.

Une fois que vous avez compris le produit dont vous avez besoin, vous pouvez travailler à rebours et produire une usine de petite entreprise qui vous permet de l’atteindre.

Vous pouvez également créer un plan qui comprend un budget à suivre, de sorte que vous saurez assez tôt quand vous devez apporter des modifications si nécessaire.4. Sachez à quel stade de l’entreprise vous vous occupez

Si vous mettez en œuvre une stratégie et un plan qui fonctionnent bien pour les entreprises établies lorsque vous n’êtes qu’en phase de démarrage, vous réduirez considérablement vos chances de succès.

Cela pourrait également être assez coûtant pour vous si vous ne voyez pas les résultats que vous attendiez.

Par conséquent, il est essentiel que vous sachiez à quel stade de l’entreprise vous vous trouvez afin de pouvoir créer une stratégie et un plan qui conviennent le mieux à votre entreprise.

Il est essentiel que vous sachiez à quel stade de l’entreprise vous vous trouvez afin de pouvoir créer une stratégie et un plan qui conviennent le mieux à votre entreprise. #businessplanning #smallbusiness Cliquez pour tweeter

Par exemple, êtes-vous encore en phase de croissance et avez-vous besoin de développer votre audience avant de décider de vous développer ?

Ou, commencez-vous tout juste et testez-vous toujours vos offres de services?

Une fois que vous avez déterminé à quel stade de l’entreprise vous vous trouvez, vous pouvez hiérarchiser ce qui est le plus important pour votre entreprise maintenant et à l’avenir.5. N’essayez pas de tout inclure

Il est très tentant d’essayer et d’inclure tout ce que vous voulez réaliser dans votre plan de petite entreprise.

Cependant, lorsque vous mettez trop de choses dans votre plan, vous vous disperserez probablement trop et vous vous concentrerez sur la situation dans son ensemble.

Lorsque vous essayez d’en faire trop, c’est aussi le moyen le plus rapide de commencer à vous sentir dépassé.

Il y a aussi des limites à ce que vous pouvez réaliser avec votre temps et vos ressources limités.

En tant que tel, il est essentiel que vous soyez réaliste avec vos objectifs et que vous allouiez le budget dont vous avez besoin pour les ressources.

Un cadre qui vous aidera à fixer des objectifs réalistes est le cadre d’objectifs SMART - qui signifie spécifique, mesurable, réalisable, réaliste et opportun.

CONNEXES: 7 étapes pour définir les objectifs marketing que vous atteindrez réellement6. Notez vos objectifs

Lorsque vous mettez vos objectifs par écrit, ils deviennent « réels » et vous aurez plus de chances de rester concentré.

Cela vous permet également d’avoir quelque chose à mettre en place dans un endroit bien en vue où vous les verrez comme un régularité.

Un autre avantage d’avoir vos objectifs écrits est que cela vous permet de revenir et de les revoir lorsque vous êtes confronté à de nouvelles activités ou priorités à considérer.

Si ces nouvelles activités ne correspondent pas à vos objectifs ou ne contribuent pas à vous aider à les atteindre, il vous sera beaucoup plus facile de décider si vous devez les poursuivre ou non.

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Des estimations réalistes autour du calendrier vous aideront à déterminer ce qui est réalisable et les dates clés qui devraient entrer dans votre planification du succès des petites entreprises.

Si vous essayez de vous précipiter et de respecter des délais serrés, vous allez vous mettre sous pression et commencer à vous sentir stressé.

De plus, si vous n’avez pas de petits jalons fixés en cours de route, vous pouvez vous retrouver hors de la bonne voie et essayer de faire passer trop de tâches à la fin et près de votre échéance.8. Inclure des objectifs de rendement

Il est essentiel d’inclure des objectifs de performance dans votre plan de petite entreprise afin que vous puissiez déterminer ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.

Lorsque vos résultats sont mesurés par rapport à votre plan, cela vous donnera un aperçu des lacunes que vous pourriez avoir et vous permettra d’ajuster votre plan plus tôt si nécessaire.

Cela vous donnera également un objectif à atteindre et créera un sentiment d’accomplissement et de récompense lorsque vous l’atteindrez.9. Communiquez votre plan

Pour réussir, vous devrez faire participer votre équipe, et cela commence par communiquer votre plan de petite entreprise.

Pour réussir, vous devrez faire participer votre équipe, et cela commence par communiquer votre plan de petite entreprise. #smallbusiness #planning #smallbusinessplan Cliquez pour tweeter

Alternativement, vous avez peut-être impliqué votre équipe dans le processus de planification dès le début et avez eu l’occasion de communiquer avec eux en cours de route.

Un autre avantage de communiquer votre plan de petite entreprise est qu’il vous aidera à rester responsable envers lui.

En le publiant, c’est comme si vous vous engagaez à atteindre les objectifs que vous avez fixés dans votre plan.

Si vous n’avez pas d’équipe, une autre option consiste à communiquer votre plan à votre coach d’affaires ou à trouver un partenaire responsable.

En outre, avoir un plan vous permettra de communiquer vos activités à venir avec vos clients et vos abonnés afin que vous construisiez un battage médiatique et créiez plus de promotion pour votre petite entreprise.

Vous ne vous assurez pas par où commencer lorsqu’il s’agit de commercialiser votre petite entreprise basée sur les services? Je peux vous aider. Téléchargez ma liste de contrôle marketing ultime en 72 points pour les petites entreprises basées sur les services en cliquant sur le bouton ci-dessous. 10. Traitez la planification comme un processus et non comme un document

J’ai vu de nombreux propriétaires de petites entreprises écrire un plan, puis le mettre dans le tiroir du bas et ne plus jamais le regarder.

Et j’ai également vu des propriétaires de petites entreprises passer tellement de temps à perfectionner leur plan qu’ils n’arrivent jamais à l’étape de sa mise en œuvre.

Dans les deux scénarios, l’accent est mis sur le document de planification lui-même, et moins sur la façon dont il peut êtreutilé et intégré dans vos opérations commerciales.

En tant que tel, je recommande de traiter votre planification du succès des petites entreprises comme un processus plutôt que comme un document.

Cela signifie que votre plan de petite entreprise est en constante évolution.

Lorsque vous obtenez des informations et des résultats de la mise en œuvre de quelque chose à partir de votre plan, vous pouvez les intégrer à votre processus de planification et mettre à jour et ajuster votre plan si nécessaire pour améliorer les performances.

Cela implique également de planifier des séances de révision régulières (mensuelles et trimestrielles, par exemple), pour comprendre ce qui a bien fonctionné dans votre plan et où vous devez apporter des changements. Donc, il y a mes 10 meilleurs conseils quand il s’agit de planifier le succès des petites entreprises.

Quels autres conseils de planification avez-vous? Faites-le moi savoir dans les commentaires ci-dessous.

Vous avez besoin d’une stratégie et d’un plan marketing pour votre petite entreprise, mais vous ne savez pas par où commencer?

Ou avez-vous besoin d’encadrement, de soutien et de responsabilisation pour vous aider à mettre en œuvre votre plan et à atteindre vos objectifs?

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